Десет умения и три отговорности за ръководителите на екипи от производствени предприятия за справяне с производствените проблеми!

Три роли на ръководител на екип
 
    Ръководителят на екипа в работилницата е основният комуникационен мост между компанията и производствения персонал. Ръководството на ръководителя на екипа на компанията пряко ще повлияе на производствения график и качеството на продуктите на компанията. Само когато екипът е пълен с жизненост, предприятието може да има енергична жизненост и да бъде непобедимо за дълго време в жестоката пазарна конкуренция.

    Специалният статут на ръководителя на екипа определя, че той трябва да заема различни позиции на трите нива на персонала: изправен пред подчинените, той трябва да застане на позицията да представлява мениджърите и да говори с гласа на лидера; изправен пред мениджърите, той трябва да стои и да отразява От гледна точка на гласа на подчинения, да говори с гласа на подчинения; директният шеф, изправен срещу него, трябва да говори от гледна точка на подчинения и висшия помощник.

    Ръководителят на екип е най -малката производствена единица на предприятие, а управлението на екипа е основата на управлението на предприятието. Независимо от индустрията или вида работа, общата му характеристика е, че тя има общи средства и предмети на труда и директно поема определени производствени задачи, включително продукти за услуги. Следователно ръководителят на екипа има три важни роли:
1
Ръководителят на екип влияе върху изпълнението на производствените решения на компанията, защото колкото и добро да е решението, ще бъде трудно да се приложи решението, ако изпълнителят не е ефективен. Следователно ръководителят на екип влияе върху изпълнението на решението и крайната реализация на целевата печалба на компанията.
2
Ръководителят на екипа е не само мост, свързващ миналото и следващото, но и връзка между служителите и лидера.
3
Ръководителят на екипа е пряк организатор на производството и работник на продукцията, така че ръководителят на екипа трябва да бъде както технически гръбнак, така и всестранно в бизнеса.
Три отговорности на ръководителя на екип
    Ръководителят на екип е много голям екип в едно предприятие. Общото качество на ръководителя на екипа определя дали политиките на компанията могат да се прилагат безпроблемно. Следователно, дали ръководителят на екипа изпълнява задълженията си е много важно. Отговорностите на ръководителя на екипа включват главно:
1 Управление на труда
      Разполагането на персонал, планирането, задълженията, стриктното присъствие, емоционалното управление на служителите, техническото обучение и операциите по безопасност на нови служители, канализацията на производствената площадка и изграждането на екипи и групи са част от управлението на труда.
2 Отговорности за управление на производството
Отговорностите за управление на производството включват полеви операции, управление на персонала, качество на продукта, производствени разходи, управление на материали, поддръжка на машини и др.

3 помощни началници
 Ръководителят на екипа трябва незабавно и точно да отразява действителното положение в работата на началника, да изнася свои предложения и да бъде помощник на персонала на началника. Въпреки това, много лидери на екипи в момента остават само в обичайния график за разполагане на персонал и планиране на производството и те не са отдали пълна роля на лидерството и примерната роля на ръководителя на екипа.

Три умения на отлични ръководители на екипи
    На първо място, трябва да знаете ролята си в компанията. Вземете точно вашите права и задължения, очакванията на лидерите на компанията за вас и очакванията на служителите за вас. За да бъдем точни, има три аспекта:
1 Точно разбиране на нормите, правата и задълженията на собствената роля
        Ръководителят на екипа трябва да представлява три позиции: позицията на долния представител на оператора, позицията на горния представител на производителя и позицията на непосредствения шеф, който представлява както служителя, така и помощния персонал на началника.
Ако ръководителят на екипа не е наясно с този стандарт, не знае колко права, задължения и отговорности има и каква роля трябва да играе, то въпреки че заема позицията на ръководител на екипа, той не е изиграл ролята на ръководителя на екипа. Ръководител на екип с реална стойност. Разбира се, не бива да се прекалява с разбирането на собствената роля. Западът нарича това явление импресионистичен метод, който по-популярно се нарича „преструване на чесън“ и дори не познава и не разбира масите от по-ниско ниво.

2 Разберете очакванията на лидерите
 Като подчинен, вие трябва точно да разбирате инструкциите на ръководството, както и произхода, средата и стила на ръководство на инструкциите на ръководството. Понякога като подчинен харчите много усилия, за да направите нещо, но не е това, което лидерът се надяваше. В резултат на това усилията не постигнаха желания ефект. Разбира се, възможно е да сте прави, но лидерът не разбира, какво трябва да направите? По това време трябва да изберете подходящия момент за изпращане на вашите предложения, така че лидерът да може да приеме или приеме вашите предложения по -изчерпателно и точно. Сега на Запад има поговорка: да управляваш добре лидерството си, тоест да разбираш стила на лидерство, за да координираш по -добре отношенията и да вършиш добра работа.

3 Разберете какво очакват вашите подчинени от вас
     По -ниското ниво има следните шест очаквания за по -високото ниво:
1. Бъдете коректни в правенето на нещата. Лесно е да се каже, че е честно да се правят неща, но е много трудно да се направи. Поради дългосрочното влияние на традиционната дребна селска икономика и планова икономика у нас, справедливостта често се бърка с егалитаризма. Следователно е необходимо ръководителят на екипа да бъде справедлив в работата по разпределението, да разграничава наградите и наказанията и да бъде справедлив в разпределението на обезщетенията. Само по този начин можем да убедим обществеността.

 2. Грижа за подчинените. Липсата на грижи и разбиране на служителите в работата и живота, служителите естествено ще бъдат недоволни от вас.

 3. Ясни цели. Ясните цели са една от най -важните и минимални предпоставки за лидерство. Като ръководител на екип, целта също трябва да бъде много ясна, в противен случай това е чисто объркан служител.

 4. Издавайте точно нареждания. Като командир на първа линия, ръководителят на екипа трябва да издава заповеди със същата точност като контрольорите на летищата, които издават заповеди на пилоти. В противен случай неизбежно ще възникнат неясноти и грешки от един или друг вид неизбежно ще възникнат в процеса на разпространение на поръчки, причинявайки работа. Злополука.

 5. Навременни насоки. В работата подчинените винаги се надяват, че от време на време могат да получат своевременни указания от шефовете си, защото навременното ръководство на шефа е вниманието и обучението към подчинените.

 6. Необходима е чест. Като ръководител на екип, вие също трябва щедро да раздавате почести и бонуси на всички. Колкото повече модели за подражание имате под екипа си, толкова по -добра ще бъде работата ви.

Най -общо казано, ръководителят на екипа на производствената площадка трябва да разбира горните въпроси, но това далеч не е достатъчно. Необходимо е да се разбере корпоративната култура на компанията, навиците на лидерство и чертите на личността на служителя, миналото, настоящата и бъдещата ситуация, използването на оборудване за работилници.
 Десет съвета за справяне с проблемите на управлението

1 Как да се справяте с конфликти между подчинени?
 Различията в мненията между подчинените са неизбежни. Точно както бабата на император Канси, императрица Сяочжуан, повдигна собствената си гледна точка, когато император Канси се зае с проблема с битките между министрите: „Не можете да се надявате, че те ще премахнат конфликтите, това е невъзможно. Можете да контролирате само тази ситуация във вас. Контролираният обхват няма да бъде допуснат да продължи да се разширява и няма да бъде извън контрол и няма да засегне общността на Jiangshan. "Същият проблем като император Kangxi, тези често срещани явления съществуват и около нас. И така, как да се справим с него по -подходящо, за да не направи ситуацията твърда и извън контрол?

Като шеф, трябва да се изправите срещу тези субективни фактори, които влияят върху лидерското поведение. Най -табу е отношението да се затварят очите за противоречия между подчинените. Имаше водач на отряд, който имаше конфликти между трите си подчинени и един от тях му разказа за връзката между тях. Той й каза нетърпеливо: "Казваш ми толкова дребен въпрос. Не можеш ли да се справиш с връзката си?" Подчиненият беше много разстроен, когато го чу, и си тръгна, без да каже нищо. Месец по -късно връзката между тях става все по -насилствена. Вие демонтирахте моята станция, а аз демонтирах вашата станция. И накрая, един ден на работа, той причини лошо качество и доведе до преработка на цялата продукция в същия ден.

Всъщност, когато един подчинен повдигне противоречив въпрос, обикновено това е така, защото той не може да се справи с връзката. Е, ако не направите положително лечение, това обикновено ще доведе до по -строги отношения. Той може да счупи буркана и да падне, което в крайна сметка да засегне работата му. Като шеф трябва да имате известно разбиране за отношенията между подчинените. Често от тяхната реч и поведение, за да се разбере връзката между тях. Когато установите, че няма много хармонична атмосфера, трябва да разберете нейната степен. Едното зависи от степента, до която влияе върху работата, а другото зависи от постоянството на атмосферата. Според различните ситуации се приемат различни методи на медиация. Накратко, имайте предвид следните точки:

⑴ Не избягвайте проблема.

Не ги обвинявайте, че се справят лошо. Тъй като личността на всеки е различна, има някои хора на този свят, които карат другите да мразят. Този тип отношения са трудни за самонастройване.

Не говорете за възгледите на другата страна за противоречивата страна. За да не го направя още по -възмутен, а да изтласка отношенията помежду им до твърдост. "Той ти каза отново ... ти го каза ..." подобни неща не трябва да се казват на никоя страна.

TryВ процеса на медиация се опитайте да бъдете максимално спокойни. Позволете им да изразят мнението си, да анализират обективно проблемите си и да посочат грешните си възгледи и поведение. Силна критика трябва да бъде отправена към екстремни поведения, които са повлияли на работата, и трябва да се обясни интересът на поведението към резултатите.
       ⑸ Ако посредничеството не е възможно, трябва да се направят организационни корекции и да се премахне една от тях.

Водете и работете с тях, за да завършите много съвместен проект и да укрепите екипния им дух.

2 Как трябва да подредя работата си, когато поискам отпуск?
     Организирайте работата си (проекти, напредък) в списък и го дайте на шефа си, и обяснете подробно мислите и подредбите на шефа си, напомнете ви за важни въпроси и помолете шефа си за съвет. Комбинирането на мненията на ръководителя е да се направят конкретни работни договорености и да се определи отговорното лице, което да гарантира напредъка на работата. Оставете подробния си метод за контакт и телефонен номер, в случай че работникът има аномалия, можете да се окажете навреме.
3 Какво трябва да направя, ако моят непряк шеф лично ръководи собствената си работа?
Първо искам да ви поздравя. Това показва, че отличната ви работоспособност се вижда от много шефове, така че не можете да „отхвърлите строго“ индиректния си шеф. Трябва бързо да определите дали това е спешен случай, когато получите инструкции от вашия непряк шеф. Ако е така, трябва да се разгледа възможно най -скоро: ако не е, трябва да се докладва на директния ръководител, а изпълнението да се организира с одобрението на надзорния орган. Независимо от окончателното изпълнение на инструкциите на индиректните ръководители, напредъкът и резултатите от работата трябва да бъдат докладвани на преките началници, а директните началници ще предават докладите на непряките началници.

4Какво трябва да направя, ако не съм съгласен с шефа си?
Както се казва, без значение колко близо са зъбите и езикът, има моменти, когато се бият. Неизбежно е да не се съгласите с шефа си. Трябва ли напълно да изоставите собствените си възгледи или трябва да се борите по причини с идеята „обезглавяването няма значение, стига доктрината да е вярна“?

Тук има принцип, който трябва да се схване, тоест да се прецени според крайните резултати от различните работни планове. Ако целите и резултатите от двата плана са еднакви, може да пожелаете да включите вашите собствени идеи в плана на шефа, за да се поучите от силните страни на един друг и да обмените необходимото; ако това е грешен план на шефа, това трябва да бъде напомняне на шефа, но напомнянето е да напомни на шефа да преразгледа новия метод въз основа на неадекватността на плана му. Ако не е шефът ви да пита вашите идеи, обикновено не предлагайте свой собствен план, защото това ще накара шефа ви да се чувства неудобно и вместо това може да отхвърли идеите ви.

Ето защо, когато не сте съгласни с шефа си, трябва да общувате до известна степен. Най -добре е мислите на шефа да съответстват на собствените чрез комуникация; ако те не могат да бъдат последователни, тогава като подчинен, трябва безусловно да изпълнявате заповедта на шефа, защото шефът стои по -висок и носи по -големи отговорности. Много съображения може да не са ни ясни. .

5Как да отразявате мнението на служителите пред шефа?
Ръководителят на екипа е мост за комуникация между началниците и подчинените. Много е важно да се постигнат "нагоре и надолу" и "нагоре и надолу". Преди да съобщите мненията на служителите на шефа, въпросите трябва да бъдат подредени, за предпочитане под формата на писмен доклад. Важното е да не обсъждате въпроси и трябва да прикачите свои собствени мнения и предложения, защото шефът е зает и се сблъсква с по -широк кръг хора. Ако вземате решения въз основа на вашите мнения, времето ще бъде по -бързо и можете също да предотвратите пропуски.

Освен това, като мениджър, работата като „микрофон“ не е достатъчна. Ако можете да разрешите и изясните мненията и становищата, изказани от служителите, можете да се справите с тях на място и да ги докладвате на шефа си след това. Не оставяйте всичко непокътнато на шефа ви за обработка, увеличавайки управленската тежест на надзора.

6 Как да съобщим за изпълнението на горните резолюции на служителите?
Комуникацията със служителите за прилагане на горния дух и резолюции е работа в категорията „нагоре и надолу“. Има няколко ключови точки, за да вършите добре тази работа:

Разберете напълно целта, изискванията и методите за изпълнение на превъзходните резолюции. Това не е въпрос на публикуване на обявлението на таблото за обяви или казване на няколко думи на сутрешната среща. Ако не разбирате напълно резолюцията, тогава начина, по който служителите трябва да я прилагат, дали отговаря на изискванията и т.н., не може да бъде оценен и оценен. В случай, че направят нещо нередно, е още по -лошо.

(2) Ако не можете да посеете семената, просто изчакайте реколтата. Разбира се, работният график не може просто да чака резултатите. Необходимо е редовно проследяване на напредъка в работата. След като работата е подредена, как е изпълнението, какви проблеми се срещат, как да се решат и т.н., всичко трябва да бъде потвърдено и разрешено от ръководителя на екипа един по един.

      Вършете добре работата по изчистване и обяснение на служителите. Много от решенията на компанията може да накарат всеки да се чувства комфортно и е неизбежно да се разстрои. Като мениджър обаче не трябва да изразявате емоциите си и да наливате масло в огъня. Необходимо е търпеливо да се обясни съдържанието на резолюцията на служителите, за да се успокоят хората и да се осигури нормален ход на производствените задачи. На този етап трябва да застанем на позицията на компанията.

Комуникирайте своевременно обратната връзка. След издаване на решението на началника, процесът на изпълнение и резултатите трябва да бъдат незабавно обратни. За някои въпроси, които имат относително големи последици и могат да причинят сериозни последици (като стачки, саботаж и загуба на персонал), е необходимо да ги докладвате навреме и да търсите ефективни противодействия.

7 Как да третираме отчетите от служители на скокове?
Когато ме попита шефът ми за нещо, не знаех нищо за това. Вярвам, че много мениджъри са се сблъсквали с това неудобство. Тъй като много служители имат различни причини и цели, те често докладват работата си на по -високо ниво, което затруднява преките им ръководители. За да се премахне това явление, следните аспекти са от съществено значение.

⑴ Постигна консенсус с шефа и се противопостави на някои прескачащи доклади с скрити мотиви. Това е най -фундаменталният момент. Ако кажете, че вашият шеф харесва служители, които прескачат отчети, тогава тази тенденция ще се засили. Но как да накараш шефа с радост да приеме тази гледна точка е много обезпокоително нещо.

⑵ Чрез сутрешната среща и други форми на публичност и образование, изяснете начина на работа доклад.

Говорете открито и открито с отделни служители, които обичат да докладват чрез прескачане, и излагайте свои собствени мнения и мнения, така че служителите да могат да разберат техните позиции и чувства.

8 Какво трябва да направя, ако моите подчинени обичат да бият другите?
Няма много служители, които обичат да правят малки отчети, а в екипа има само един или двама. Трябва да бъдем предпазливи с такива служители. Понякога докладите на служителите могат да предоставят много информация, която никога не сме разбирали. Понякога малките доклади могат да предизвикат напрежение в междуличностните отношения на целия екип. Следователно за служителите, които обичат да правят удари по чужди доклади, основните моменти, с които трябва да се справят, са следните:

Отнасяйте се към служителя главно със студенина, тоест се отнасяйте към служителя с хладно отношение, така че той най -накрая да разбере позицията и идеите на шефа си и постепенно да се отърве от проблема с правенето на малки доклади;

Настройте подходящо вашата философия и стил на управление, боравете внимателно със събраната информация, създайте хармонична работна атмосфера в екипа и намалете взаимната конфронтация и триене;

Подходящо използване на личността на служителя, която обича да разпространява, разпространява известна информация под формата на клюки, за да визуализира и прехвърля официалния план.

9 Как да се справим с оплакванията на служителите
Когато служител смята, че с него са се отнесли несправедливо, той ще се оплаче и тази емоция ще помогне да се облекчи нещастието в сърцето му. Оплакването е най -често срещаната и най -малко разрушителна форма на обезвъздушаване. Ако не се работи добре, може да има прекомерно поведение като намаляване на ефективността на работата. Мениджърите трябва да го вземат на сериозно. Обърнете внимание на следните точки, когато разглеждате жалби на служители:

⑴ Слушайте търпеливо оплакванията: оплакването не е нищо повече от изпускане на въздух. Когато установите, че подчинените ви се оплакват, можете да намерите отделна среда, в която той да се оплаква без скрупули. Всичко, което трябва да направите, е да слушате внимателно. Докато можете да го оставите да се оплаче пред вас, работата ви ще бъде наполовина успешна, защото сте спечелили неговото доверие.

Опитайте се да разберете причината: Всяко оплакване има причина. В допълнение към разбирането на произхода на инцидента от жалбоподателя, мениджърът трябва да изслуша и мнението на други служители. Преди да се разбере напълно въпроса, мениджърите не трябва да правят забележки. Ако изкажат мнението си преждевременно, това само ще влоши нещата.

(3) Ефективно драгиране: Жалбите могат да бъдат разрешавани чрез равнопоставена комуникация с жалбоподателите. Мениджърите трябва първо да изслушат внимателно оплакванията и становищата на жалбоподателите, и второ да отговорят сериозно и търпеливо на въпроси, повдигнати от жалбоподателите, и да отправят приятелски критики към необосновани оплаквания от страна на служителите. По принцип това може да реши проблема.

⑷ Решително боравене: Оплакванията са заразни, затова е необходимо да се вземат навременни мерки и да се опитаме да се справим с тях справедливо и стриктно, за да предотвратим по -нататъшно разширяване на негативните ефекти.
10Как да се отнасяме към служителите, които са недоволни от себе си?

Недоволството на служителите често се случва, когато ръководителят на екипа е само повишен. Когато някои служители смятат, че те или колегата са по -квалифицирани за повишаване, неговото представяне често е недоволно или имат някои проблеми да смутят новоназначения шеф. Когато това се случи, някои ръководители на екипи и нови служители често ще използват силата си, за да „потискат“ недоволството, което води до изключително напрегнати отношения между началниците и подчинените и в крайна сметка затруднява започване на работа.

Когато това явление се случи, мениджърите трябва да имат три психологически подготовки: самочувствие, щедрост и диференцирано лечение. Поради недостатъчния управленски опит грешките са неизбежни, но трябва да вярвате твърдо, че в крайна сметка ще успеете да свършите работата и хората ще бъдат убедени само ако имате уверен мениджър. За служители, които са недоволни от вас, трябва да бъдете великодушни, да обсъдите въпроса и да не отмъщавате. Само по този начин умовете на служителите постепенно ще се установят и те трябва първо да бъдат мобилизирани за извършване на нормална работа. Хората имат манталитет на стадото. Виждайки някои хора да се движат, те са принудени да работят естествено под натиска на работата си.

Моля, запазете източника и адреса на тази статия за повторно отпечатване: Десет умения и три отговорности за ръководителите на екипи от производствени предприятия за справяне с производствените проблеми!

Мингхе Компания за леене на умира са посветени на производството и осигуряват качествени и висококачествени части за леене (обхватът на части за леене на метали включва главно Тънкостенно леене под налягане,Топъл камер Die Casting,Студено камерно леене), Кръгло обслужване (услуга за леене под налягане,Cnc обработка,Изработка на плесени, Повърхностна обработка). Всички персонализирани алуминиеви отливки, леене с магнезий или Zamak / цинк и други отливки са добре дошли да се свържете с нас.

Под контрола на ISO9001 и TS 16949, всички процеси се извършват чрез стотици усъвършенствани машини за леене под налягане, 5-осни машини и други съоръжения, вариращи от бластери до Ultra Sonic перални машини. Minghe не само разполага с модерно оборудване, но и разполага с професионални екип от опитни инженери, оператори и инспектори, за да реализират дизайна на клиента.

Договорен производител на отливки. Възможностите включват части за леене от алуминий със студена камера от 0.15 lbs. до 6 lbs., настройка за бърза смяна и обработка. Услугите с добавена стойност включват полиране, вибриране, отстраняване на обезкосмяването, струйно взривяване, боядисване, покритие, покритие, монтаж и обработка на инструменти. Материалите, с които се работи, включват сплави като 360, 380, 383 и 413.

Помощ при проектиране на леене на цинк при съпътстващи инженерни услуги Персонализиран производител на прецизни отливки от цинкова матрица. Могат да се произвеждат миниатюрни отливки, отливки под високо налягане, отливки с многоплъзгащи се форми, конвенционални отливки за форми, единични матрици и независими отливки и отливки с кухина Отливките могат да се произвеждат с дължина и ширина до 24 инча в толеранс +/- 0.0005 инча.  

ISO 9001: 2015 сертифициран производител на магнезиево леене под налягане, Възможностите включват магнезиево леене под високо налягане до 200 тона гореща камера и 3000 тона студена камера, дизайн на инструментите, полиране, формоване, обработка, боядисване на прах и течности, пълен QA с CMM възможности , монтаж, опаковане и доставка.

Сертифициран по ITAF16949 Включва допълнителна услуга за кастинг инвестиционно леене,пясъчно леене,Гравитационен кастинг, Изливане на пяна леене,Центробежно леене,Вакуумно леене,Постоянно леене на мухъл, .Възможностите включват EDI, инженерна помощ, солидно моделиране и вторична обработка.

Кастинг индустрии Казуси за части за автомобили: Мотори, Самолети, Музикални инструменти, Водни плавателни съдове, Оптични устройства, Сензори, Модели, Електронни устройства, Кутии, Часовници, Машини, Двигатели, Мебели, Бижута, Конзоли, Телеком, Осветление, Медицински изделия, Фотографски устройства, Роботи, скулптури, озвучителна техника, спортна екипировка, инструментална екипировка, играчки и др. 

Какво можем да ви помогнем да направите по-нататък?

∇ Отидете на началната страница за Китай за леене под налягане

By Производител на леене под налягане Minghe | Категории: Полезни статии |Материал Tags: Алуминиево леене, Цинково леене, Магнезиево леене, Титаново леене, Леене от неръждаема стомана, Месинг леене,Бронзово леене,Кастинг на видео,История на компанията,Алуминиево леене под налягане | Коментарите са изключени