Голям бизнес проблем!

     В този тип предприятия служителите са уморени, а шефът е още по -уморен. Всички те работят усилено за бъдещето на компанията и са помислили и за много нови методи, но резултатите са минимални. Поради своя модел на управление „отгоре надолу“ традиционните предприятия неизбежно ще доведат до „шефът да не знае, служителите не смеят да кажат“ поради лошия достъп до информация. Това е като скрита болест в жизненото тяло, която няма да се излекува дълго време и няма да се отърве от нея. Операторът има доста главоболие. Ето някои често срещани проблеми, които компаниите могат да извършват самоконтрол.

       1 Ефективността на срещите не е висока

　　Срещите са колективна дейност за компаниите за решаване на проблеми и издаване на инструкции, но това е и скъпа бизнес дейност. Всяка минута означава общия брой минути на участниците и много мениджъри на компании не са усвоили уменията на срещата, няма „никаква подготовка преди срещата, никаква тема по време на срещата, никакво изпълнение след срещата, не необходимост да присъствате на срещата, време Шестте безсмислени явления „няма контрол, няма граници за говорене“.

       2 Закупуването губи време

Някога е имало компания, която при извършване на нов проект дневните експлоатационни разходи на екипа по проекта са били 80,000 100,000 юана, но в навечерието на пускането на продукта отделът за покупки действително е прекарал седмица, за да купи повече от XNUMX XNUMX юана на опаковките. Причината беше да се намерят доставчици на ниски цени, за да се спестят разходите за покупка. В резултат на това целият маркетингов екип изчака още една седмица, за да не може да подпише договори с клиенти.

　　 Това явление всъщност съществува в много компании. Сляпо се стремете да намалите преките разходи за обществени поръчки, като пренебрегвате съпътстващите „скрити разходи“. Разбира се, намаляването на преките разходи за обществени поръчки не противоречи на този член. Тук говорим за отдел за обществени поръчки на предприятие. Само чрез цялостно претегляне на различни показатели от гледна точка на цялостната операция, цената на поръчката може да бъде наистина контролирана.

        3 Лоши комуникационни канали

В повечето компании ще откриете, че в процеса на комуникация между колеги ще има сериозни изкривявания, или думите не са задоволителни, или отговорите не се питат, или хората са объркани ... Този вид явление е твърде малко , и прави много процеси. Станете неефективен процес или загубете много важни възможности. Ако е твърде голям, това може да причини скрити опасности за предприятието.

       4 Пристрастяване към извънреден труд

　　Много шефове винаги смятат, че „извънредният труд“ на служителите, „забравили да спят и да ядат“ след работа, е явление на отдаденост. Както всеки знае, това може да означава висока цена. Има три причини:

　　Първо, причината за извънреден труд не е задължително поради тежките задачи, а неефективността на служителите. Извънредният труд означава неефективност.

Второ, извънредният труд консумира повече енергия и физическа сила на служителите и сериозно оскъпява здравето на служителите. В дългосрочен план някои важни служители няма да могат да изпълняват своето представяне дълго време и това ще донесе скрити опасности за компанията, като някои механични оператори. Работата извънредно за дълго време води до умора и злополуки, а компаниите трябва да платят висока цена за това.

Трето, служителите, които работят извънредно, не е задължително да работят правилно. Някои служители се отказват от извънреден труд след работа. Те използват ресурсите на компанията, за да се занимават с личните си дела, и в същото време получават заплащане на извънреден труд на компанията. Много компании търпят значителни загуби и загуба на данни. Всичко се случва в извънработно време, а извънредният труд се е превърнал в сляпо място за компаниите да „скрият мръсотията и да приемат мръсотията“.

         5 Изтичане на мозъци

　　На много компании липсва управление на човешки ресурси. Те смятат, че талантите са неограничени и те са се превърнали в „железни лагери“, а служителите естествено ще се превърнат в „течащите войници“.

Трябва да се каже, че напускането на служител е разход за компанията, тъй като компанията трябва да поеме първоначалната инвестиция на таксите за обучение на служителя, както и първоначалните разходи за набиране на нови служители за позицията, както и дали новите служителят е подходящ за работа. Оставката на стари служители също може да загуби важни вътрешни данни или информация поради професионализъм, а след оставката е вероятно те да влязат в компанията на собствените си конкуренти.

　　 Следователно загубата на служители, особено на стари служители, несъмнено ще донесе разходи на предприятието няколко пъти по -високи от неговите приходи. След като много малки компании са в бизнес от много години, откривате, че те винаги са били толкова малък екип и освен шефа, никой от служителите не е останал от началото на компанията.

 Несъответствие на 6 позиция

　　 В управлението на човешките ресурси има известна поговорка „поставете правилните хора на правилното място“. За съжаление няма много компании, които наистина могат да направят това.

　　 веднъж нает на пазара на таланти и чул разговори между служителите си, казвайки, че всеки панаир на труда изисква от целия им персонал да премества маси и столове, тъй като това е гимназия под наем като място за набиране на персонал. От професионални мениджъри до обикновени служители те са се превърнали в „хамали“. Няма как да не въздъхна. Тази компания се занимава с подбор и управление на таланти. Как може да похарчи толкова висока заплата, за да наеме непрофесионални хамали.

　　 Всъщност това олицетворява много ясна психология на шефовете. Те смятат, че тези служители ще бъдат използвани при наемането им. Докато могат да го правят със собствените си ръце, не е необходимо да харчат повече пари, за да го направят. Но открихме, че те са платили висока цена.

　　 Служителите на тази компания се оплакват през цялото време, защото доста от тях са служителки, които изобщо нямат сили да преместват бюра и столове. Тези висши служители никога не са изпитвали този вид „учтивост“, а някои са напуснали работата си. Никога не сме набирали персонал на този панаир на труда, защото не вярвам, че такъв екип може да ми осигури добро обслужване.

       7 Процесът е тромав

　　Много от хаоса в предприятията се дължи на процеси. Това е често срещан проблем в корпоративното управление. За компании, които се развиват бавно, техните процеси трябва да бъдат хаотични или неразумни. Те носят висока цена за това, но винаги са си затваряли очите.

　　 Процесът е индустриална верига от предприятия. Подобно на монтажните линии, без научни и разумни процеси, системният контрол върху различни задачи ще бъде загубен. Много работни места се изоставят наполовина и много работни места трябва да бъдат преработени. Това ще се превърне в бъркотия, която обвързва краката на компанията.
       
8 Застоялите ресурси не се използват

Застоялите ресурси са може би най-обширните „скрити разходи“ в дадено предприятие, като бездействащо оборудване, пренатоварен инвентар, ниско използвани работни места, празни средства и празен бизнес и т.н. Въпреки че те може да не продължат да консумират предприятието. част от активите на компанията и компанията ще поеме скрити разходи като лихви. Следователно размерът на застоялите ресурси в дадено предприятие отразява нивото на използване на ресурсите на предприятието.
       
9Корпоративната култура се забърква

　　 Някои хора казват, че корпоративната култура е като душата на едно предприятие, което ще бъде отразено в духовния възглед на всеки негов член. Този вид култура започва да се утвърждава в ранния етап от създаването на компания. Тя е повлияна от културата, навиците, уменията, професията, харесванията и антипатиите на основателите на компанията. Затова някои хора казват, че корпоративната култура е културата на шефовете. Въпреки това, много хора може да не са съгласни, че корпоративната култура ще се превърне в цена, но това е вярно. Ще открием, че служителите на някои компании са мудни и изключително неефективни. Без значение колко добри са служителите, те или ще напуснат, или ще станат такива скоро след влизането си. Трябва да кажем, че това е „екологичен“ въпрос. И тази „среда“ е точно корпоративната култура на тази компания.

　　Корпоративната култура е като живота на компанията. Той ще съпътства живота на компанията. Може само да се регулира, но не и да се възстановява.

       10 кредитен овърдрафт

　　 Това е цена, която включва дългосрочна възвръщаемост. Да работиш с почтеност е като да си човек с почтеност. Установихме, че много компании са свикнали да не изпълняват задълженията си от доставчици, да не изпълняват задълженията си по отношение на заплатите на служителите, свикнали да приспадат други, свикнали да не изпълняват задължения по банкови заеми и т.н., мислейки, че това може да намали натиска върху корпоративната ликвидност.

　　 Но в дългосрочен план това ще се превърне в сериозна скрита цена на бизнес операциите. На първо място, доставчиците определено ще включат разходите за време в своите оферти. Такива компании не могат да купуват най -ниските цени на суровини или услуги. Второ, служителите имат просрочени задължения по заплати и нарушават трудовото законодателство и разпоредби и рискуват да бъдат наказани. Неизпълнението на банкови заеми и приспадането на други ще намали значително тяхната кредитоспособност. Когато една компания срещне трудности един ден, тя ще се смути. Несъмнено предприятията трябва да платят висока цена за това, но всъщност те не са спечелили никакви ползи.

 11 Неточен контрол на риска

　　 Мечтата на всеки предприемач е да изтласка предприятието на бързата лента. Рисковият фактор обаче също се е увеличил съответно. Особено големите и средни предприятия, въпреки че са се развили бързо и имат огромни доходи, след като настъпи криза, тя ще бъде катастрофална. Много случаи са доказали, че много от рисковете на предприятията са причинени от недостатъчно очакване или лошо управление. Скритите опасности се погребват много преди да настъпят рисковете. И много големи компании или известни компании умират поради риск.

　　 Вижда се, че рискът е решаваща скрита цена. Този феномен обаче не е очевиден, той наистина „не е песен, това е блокбастър“.

       12 Самоусъвършенстване на предприемачите

　　 "Разход за предприемач" се отнася до разходите, които собственикът на предприятието носи на предприятието. Има добра дума, бушуващ войник и бушуващо гнездо. Предприемачите са като водач на армия и самите те са най -скъпите служители на предприятието. Шефовете на много частни предприятия са се превърнали в "император" на предприятието. Всичко има последната дума и всички служители са станали машини за изпълнение. Недостатъците на личните фактори на предприемача обаче ще добавят тежка тежест към предприятието.

Това явление се отразява главно в малките предприятия, но това явление съществува и в големите предприятия и можем също да разширим тези разходи до всеки отдел или дори до всеки служител в предприятието. Тъй като всеки е отговорен за собствената си работа, ние често подчертаваме, че във вашия обхват вие сте лидерът и имате право да вземате решения. Много лидери винаги са се фокусирали върху себе си, което значително ще намали бойната способност на екипа и ще увеличи високите скрити разходи. Спомням си, веднъж казах на един шеф, който се оплака от липсата на таланти на компанията: „Това, което липсва на вашата компания, не са таланти, а мъдростта да откриете и да използвате добре талантите“.

Моля, запазете източника и адреса на тази статия за повторно отпечатване: Голям бизнес проблем! 

Мингхе Компания за леене на умира са посветени на производството и осигуряват качествени и висококачествени части за леене (обхватът на части за леене на метали включва главно Тънкостенно леене под налягане,Топъл камер Die Casting,Студено камерно леене), Кръгло обслужване (услуга за леене под налягане,Cnc обработка,Изработка на плесени, Повърхностна обработка). Всички персонализирани алуминиеви отливки, леене с магнезий или Zamak / цинк и други отливки са добре дошли да се свържете с нас.

Под контрола на ISO9001 и TS 16949, всички процеси се извършват чрез стотици усъвършенствани машини за леене под налягане, 5-осни машини и други съоръжения, вариращи от бластери до Ultra Sonic перални машини. Minghe не само разполага с модерно оборудване, но и разполага с професионални екип от опитни инженери, оператори и инспектори, за да реализират дизайна на клиента.

Договорен производител на отливки. Възможностите включват части за леене от алуминий със студена камера от 0.15 lbs. до 6 lbs., настройка за бърза смяна и обработка. Услугите с добавена стойност включват полиране, вибриране, отстраняване на обезкосмяването, струйно взривяване, боядисване, покритие, покритие, монтаж и обработка на инструменти. Материалите, с които се работи, включват сплави като 360, 380, 383 и 413.

Помощ при проектиране на леене на цинк при съпътстващи инженерни услуги Персонализиран производител на прецизни отливки от цинкова матрица. Могат да се произвеждат миниатюрни отливки, отливки под високо налягане, отливки с многоплъзгащи се форми, конвенционални отливки за форми, единични матрици и независими отливки и отливки с кухина Отливките могат да се произвеждат с дължина и ширина до 24 инча в толеранс +/- 0.0005 инча.  

ISO 9001: 2015 сертифициран производител на магнезиево леене под налягане, Възможностите включват магнезиево леене под високо налягане до 200 тона гореща камера и 3000 тона студена камера, дизайн на инструментите, полиране, формоване, обработка, боядисване на прах и течности, пълен QA с CMM възможности , монтаж, опаковане и доставка.

Сертифициран по ITAF16949 Включва допълнителна услуга за кастинг инвестиционно леене,пясъчно леене,Гравитационен кастинг, Изливане на пяна леене,Центробежно леене,Вакуумно леене,Постоянно леене на мухъл, .Възможностите включват EDI, инженерна помощ, солидно моделиране и вторична обработка.

Кастинг индустрии Казуси за части за автомобили: Мотори, Самолети, Музикални инструменти, Водни плавателни съдове, Оптични устройства, Сензори, Модели, Електронни устройства, Кутии, Часовници, Машини, Двигатели, Мебели, Бижута, Конзоли, Телеком, Осветление, Медицински изделия, Фотографски устройства, Роботи, скулптури, озвучителна техника, спортна екипировка, инструментална екипировка, играчки и др. 

Какво можем да ви помогнем да направите по-нататък?

∇ Отидете на началната страница за Китай за леене под налягане

By Производител на леене под налягане Minghe | Категории: Полезни статии |Материал Tags: Алуминиево леене, Цинково леене, Магнезиево леене, Титаново леене, Леене от неръждаема стомана, Месинг леене,Бронзово леене,Кастинг на видео,История на компанията,Алуминиево леене под налягане | Коментарите са изключени