Не провеждайте безполезни срещи всеки ден

 Всяка корпоративна среща трябва да изглежда като дамска пола, колкото по -къса, толкова по -добре. Всъщност много корпоративни срещи са като саван, дълги и безполезни, а най -големият ефект е загуба на време. А времето е и най -важната цена на едно предприятие. Що се отнася до свръх големите предприятия и държавните предприятия, няма нужда да казвам повече. Те имат много дела, богат ръководен персонал и група служители на пълен работен ден. Ако не се срещнат, някои хора ще останат без работа. За малките компании цялата компания не надвишава 100 души. Ако също се учите от големи компании и провеждате малки конференции непрекъснато, това е загуба на ценно време.
Запомнете: ключът към успеха на малкия бизнес винаги е високата ефективност. Това е да се използват най -добре всички ресурси. Това е да се позволи на служителите да имат време да свършат повече работа и да свършат повече работа, вместо да губят време.

Днес ще говоря главно за срещата, така че няма да разширявам въпроса другаде. Просто говорете за срещата.

В днешно време много малки предприятия са малко или много виновни за болестите на големите предприятия. Компанията има само няколко души, няколко неща, какво всеки човек иска да прави и какви цели иска да постигне всеки месец са всички неща, които са фиксирани. За такова просто и ясно нещо просто трябва да го направите сериозно и все пак трябва да повтаряте това нещо всеки ден на среща.

Нещо повече, ако шефът или ръководителят е там, за да говори сам със себе си, а хората отдолу нямат право да говорят, това ще бъде 80% за нищо. Съдържанието на срещата ще бъде чуто с лявото ухо, а дясното ухо ще бъде чуто. Ако има демократична среща, всички ще говорят с ентусиазъм, добре, тази среща ще отнеме поне час -два. Цената на тази среща е много висока.

Докато поставяме времето на срещата + броя на участниците + заплатата на участниците, цената на срещата може да бъде изчислена. Можете да използвате тази цена, за да оцените ефективността на срещата и ще знаете дали този вид среща ще се проведе в бъдеще.

Имам приятел, който е търговско и търговско дружество с повече от 200 души и провежда срещи на средно ниво само веднъж месечно. Съдържанието на срещата беше просто и ясно. На първо място, счетоводителят трябва да докладва на всички финансовото състояние на компанията през изминалия месец. След това, според системата за възнаграждение и наказание на компанията, отделите с прекомерно представяне се възнаграждават, а отделите, които не успеят да завършат изпълнението, се наказват. Глобата беше връчена на място, а след това шефът отиде на вечеря с всички. За надзорниците, които не могат да изпълняват задачи в продължение на три последователни месеца, компанията ще бъде понижена. За служители, които не могат да изпълняват задачи в продължение на шест последователни месеца, компанията ще ги убеди да напуснат. В делничните дни изобщо няма срещи.

Само ако отделите имат проблеми, които не могат да бъдат решени сами, шефът ще помогне на всички да ги решат. За офис с повече от 200 квадратни метра обикновено дежурен е само офис служителят, търговското дружество, всеки, който работи на първа линия на продажбите, може да създаде най -високи ползи. Всички говорят за финансовата криза и компанията все още може да генерира печалби от стотици милиони долари всяка година. Не казвам, че компаниите могат да свършат добра работа с по -малко срещи. Истина ви казвам. Ефективното управление не изисква ежедневни срещи. Ядрото на управлението е да управлява хората, да мобилизира ентусиазма и инициативата на хората. Няма нищо неуспешно предприятието да се справи добре.

По -близо до дома, все още говорим за срещата.

Аз също обсъдих въпроса за корпоративните срещи с този приятел. Той каза, че в миналото в управлението на компанията срещите са били използвани като важен метод за управление. Компанията имаше сутрешни срещи всеки ден, седмични срещи всяка седмица и големи срещи всеки месец. Обобщена среща. След толкова много срещи служителите на компанията ставали все по -объркани, повече се срещали и всички не знаели как да работят.

Казах, как може да е това? Не е ли целта на срещата да накара служителите на компанията да постигнат консенсус и след това да използват мъдростта на всички, за да насърчат развитието на компанията?

Моят приятел каза, че теорията, която казахте, изглежда е вярна, но не работи. На първо място, корпоративните служители винаги ще имат различни идеи от корпоративните шефове и техните възприятия за нещата не са на едно и също ниво. Това е обективен факт. Не избягвайте това. Който и да избегне този проблем, няма да бъде добра компания. Тъй като служителите и шефовете са на такова ниво на неравенство, шефовете винаги ще трябва да работят по -усилено, да извадят методите и да оставят служителите да го направят.

Какво е работник? Работниците просто се придвижват стъпка по стъпка, за да вършат нещата. Да вършиш нещата добре е квалифициран работник и добър служител. Ако този работник може да прави нещата по -добре, докато върши нещата, такъв работник е материалът за ръководителя. Ако един ръководител често може да реши неща, с които шефът не може да се справи, той рано или късно ще бъде независим предприемач. Помислете, ако работникът има мисленето и способностите на шефа, той никога няма да намери работа за другите. Колкото и трудно да е, той трябва да започне бизнес! Това е най -голямата разлика между мисленето на шефа и мисленето на работника.

В работната сила на нашата компания, ако намерим служител с потенциал на шефа, трябва да го привлечем в екипа на нашите собствени партньори. Нека той стане най -силният му съюзник.

И така, какво мисли шефът?

Шефът винаги има приключенски дух и чувство за отговорност. Докато избира нещо, той ще приеме резултата, ако успее или се провали.

И така, какво мисли служителят?

Мисленето на служителите винаги е стремеж към стабилен живот и те не искат да поемат прекалено голяма отговорност. Хората под мисленето на служителя не желаят да поемат всичко, което е рисковано.

Следователно, ако разбирате тази истина, управлението на бизнеса е просто. Няма нужда да провеждате тази среща и тази среща всеки ден. Докато вашата компания може да осигури на служителите стабилна заплата, да има платформа за тяхното използване на съществуващите им таланти и да им даде по -добри бъдещи перспективи, те ще свършат добра работа за вас.

Най -табуто за собствениците на бизнес пред служителите е да разкажат на служителите за натиска на компанията. Очаквате ли служителите да разрешат натиска, който шефът не може да реши? Ако служител наистина има тази способност, той е вашият шеф. Ако нямате такива квалифицирани служители, вие ги оказвате натиск, но ги затрупвате.

Разбира се, не искам да кажа, че компаниите не трябва да провеждат срещи. Корпоративните срещи трябва да бъдат ефективни срещи, полезни срещи и прагматични срещи.

Запомнете: срещата е колективна дейност на компаниите за решаване на проблеми и издаване на инструкции, но също така е и скъпа бизнес дейност. Всяка минута означава, че общият брой на минутите и разходите за време на участниците се увеличават, а мениджърите на много компании не са усвоили уменията на срещата и няма „никаква подготовка преди срещата, никаква тема по време на срещата , няма изпълнение след срещата, присъства на срещата). "Няма нужда, няма контрол на времето, няма граници да се говори" шестте няма явление. Този вид корпоративна среща прави срещата най -ниския ефективен и най -скъп режим на работа предприятието.

Моля, запазете източника и адреса на тази статия за повторно отпечатване: Не провеждайте безполезни срещи всеки ден

Мингхе Компания за леене на умира са посветени на производството и осигуряват качествени и висококачествени части за леене (обхватът на части за леене на метали включва главно Тънкостенно леене под налягане,Топъл камер Die Casting,Студено камерно леене), Кръгло обслужване (услуга за леене под налягане,Cnc обработка,Изработка на плесени, Повърхностна обработка). Всички персонализирани алуминиеви отливки, леене с магнезий или Zamak / цинк и други отливки са добре дошли да се свържете с нас.

Под контрола на ISO9001 и TS 16949, всички процеси се извършват чрез стотици усъвършенствани машини за леене под налягане, 5-осни машини и други съоръжения, вариращи от бластери до Ultra Sonic перални машини. Minghe не само разполага с модерно оборудване, но и разполага с професионални екип от опитни инженери, оператори и инспектори, за да реализират дизайна на клиента.

Договорен производител на отливки. Възможностите включват части за леене от алуминий със студена камера от 0.15 lbs. до 6 lbs., настройка за бърза смяна и обработка. Услугите с добавена стойност включват полиране, вибриране, отстраняване на обезкосмяването, струйно взривяване, боядисване, покритие, покритие, монтаж и обработка на инструменти. Материалите, с които се работи, включват сплави като 360, 380, 383 и 413.

Помощ при проектиране на леене на цинк при съпътстващи инженерни услуги Персонализиран производител на прецизни отливки от цинкова матрица. Могат да се произвеждат миниатюрни отливки, отливки под високо налягане, отливки с многоплъзгащи се форми, конвенционални отливки за форми, единични матрици и независими отливки и отливки с кухина Отливките могат да се произвеждат с дължина и ширина до 24 инча в толеранс +/- 0.0005 инча.  

ISO 9001: 2015 сертифициран производител на магнезиево леене под налягане, Възможностите включват магнезиево леене под високо налягане до 200 тона гореща камера и 3000 тона студена камера, дизайн на инструментите, полиране, формоване, обработка, боядисване на прах и течности, пълен QA с CMM възможности , монтаж, опаковане и доставка.

Сертифициран по ITAF16949 Включва допълнителна услуга за кастинг инвестиционно леене,пясъчно леене,Гравитационен кастинг, Изливане на пяна леене,Центробежно леене,Вакуумно леене,Постоянно леене на мухъл, .Възможностите включват EDI, инженерна помощ, солидно моделиране и вторична обработка.

Кастинг индустрии Казуси за части за автомобили: Мотори, Самолети, Музикални инструменти, Водни плавателни съдове, Оптични устройства, Сензори, Модели, Електронни устройства, Кутии, Часовници, Машини, Двигатели, Мебели, Бижута, Конзоли, Телеком, Осветление, Медицински изделия, Фотографски устройства, Роботи, скулптури, озвучителна техника, спортна екипировка, инструментална екипировка, играчки и др. 

Какво можем да ви помогнем да направите по-нататък?

∇ Отидете на началната страница за Китай за леене под налягане

By Производител на леене под налягане Minghe | Категории: Полезни статии |Материал Tags: Алуминиево леене, Цинково леене, Магнезиево леене, Титаново леене, Леене от неръждаема стомана, Месинг леене,Бронзово леене,Кастинг на видео,История на компанията,Алуминиево леене под налягане | Коментарите са изключени