четири симптоми на смърт убиват малки и средни леярски предприятия

        Мечтите са красиви, но реалността е жестока. Ако малка компания, особено малка компания в ранния етап на стартиране на бизнес, механично възприеме модела на управление на голяма компания, тя не само ще загуби гъвкавостта на малката компания, но може и да страда от болестта на голямата търговско дружество. Такава малка компания се разпада преди да остарее и в крайна сметка е неизбежно мечтата да бъде разбита и далеч от първоначалното намерение.
         Това, от което се нуждаят малките компании, е модел на управление, който отговаря на настоящите им нужди за развитие, вместо да копира модела на управление на големите компании.

         Една малка компания е малка, но „врабчето е малко, но има всичките пет вътрешни органа“ и има всякакви организационни структури. Освен това е много често малките компании да изпадат в болестта на големите предприятия. Това е много често срещано явление!

Една от характеристиките: твърде много служители, които не печелят пари
       Основната цел на дейността на компанията е да се извлекат ползи и да се осигури нормалната работа на компанията и дългосрочното развитие; ако една компания винаги губи пари или не прави пари, това се отклонява от първоначалното намерение на компанията.

        Служителите на компанията са разделени в две големи категории: служители, които печелят пари, и служители, които не правят пари.

Служителите, които печелят пари, се отнасят главно до нашия маркетинг персонал и персонал за НИРД. Те принадлежат към специфични функционални отдели и създават директни ползи за компанията (особено маркетинговия персонал).

         Нерентабилните служители се отнасят главно до персонала на нашата платформа, включително администрация, персонал, финанси, логистика и др. Те придружават "фронтовите войници" и осигуряват логистична подкрепа. Те са част от цената.

        Всяка компания трябва да има тези два вида служители, но тези два вида служители трябва да се поддържат на разумно ниво. Особено: компанията трябва да гарантира, че делът на печелившите служители е по-висок от този на нерентабилните служители, в противен случай компанията ще загуби пари, това не е рентабилно!

         Много от нашите компании често по невнимание установяват, че в тяхната компания има все повече нерентабилни служители, а делът на печелившите служители става все по-нисък и все по-нисък, докато един ден установят, че компанията изчерпва парите си!

        Освен това по това време шефът на нашата компания също ще открие две странни явления:
        Всеки персонал на платформата (нерентабилни служители) има голяма роля и е незаменим. Чувствам, че без персонал на платформата компанията няма да може да работи; напротив, печелившите служители (маркетолози и персонал за НИРД) могат да ги заменят по всяко време. .

       На пръв поглед компанията има много служители и таланти са навсякъде; когато става въпрос за печелене на пари, когато е необходимо, няма топ служител!

         По това време всъщност нашата малка компания изпадна в „болестта на голямото предприятие“! Застъпвайте се, че компанията организира всички отдели на компанията на една линия чрез единни резултати и цели на продажбите, а всички служители работят усилено за продажбите, за да подобрят усещането за участие в продажбите на всеки служител.

Функция 2: Прекомерно управление

      Малки компании, оцеляване първо, развитие второ; на първо място, те трябва да гарантират, че могат да оцелеят и да имат капитал за оцеляване, вместо да говорят за укрепване на вътрешното управление и укрепване на организационната структура през цялото време като големите компании.

     Големите компании вярват в „мениджмънтът носи ползи“. Много от нашите изпълнителни директори и ръководители на малки и средни компании или идват от големи компании, или сляпо се покланят на „модела на управление на големите компании“. Затова в ежедневния оперативен процес те копират и големи компании. "Режимът на управление" на предприятието засилва вътрешното управление.

      Например, да поискате от маркетолозите да попълват различни отчети и да участват в различни изпити за обучение всеки ден, така че маркетолозите да нямат време, енергия и настроение да се занимават с истинска маркетингова работа. И накрая, в края на месеца представянето е ужасно мрачно и аз поглеждам назад, за да проуча причината. Качеството на маркетинговия персонал е твърде лошо, няма обучение и управлението трябва да се засили енергично. Най -накрая компанията влезе в безкраен цикъл! Друг пример: Нека служителите на НИРД да провеждат редовни срещи всяка сутрин и вечер, да участват в различни семинари или да обменят срещи по всяко време, да съобщават опит за обучение или опит в управлението и накрая да превърнат нашия персонал в НИРД в „офис директори“, да четат вестници в офиса всеки ден и научете за най -новия опит в управлението.

       Всичко това са признаци на „свръх управление“ на малки компании. На пръв поглед изглежда, че малка компания смирено се учи от „зрелия модел на управление“ на голяма компания, но по същество се самонаранява. Това, от което се нуждаят малките компании, е модел на управление, който отговаря на настоящите им нужди за развитие, вместо да копира модела на управление на големите компании. Твърде многото управление е по -ужасно, отколкото липсата на управление! Той се застъпва за установяване на нов метод за диалог между мениджъри и изпълнители въз основа на данни и за ускоряване на премахването на традиционните командни методи.

Функция 3: Процесът е тромав и сложен

         Най -големият недостатък на малките компании е „малките“, те нямат достатъчно сила и капитал; най -голямото предимство на малките компании също са „малките“, „малките лодки могат да се обърнат“, бърз и навременен отговор, което е трудно за големите компании.

        В реалния свят обаче много от нашите малки компании нарушават и изоставят своите „малки“ предимства, но „използват собствените си недостатъци, за да атакуват силните страни на другите“, и използват тромавите и сложни неща, в които са най -малко добри и трябва не прави. Процес за реагиране на пазара и управление на собствена компания. Това е най -жалкото и тъжно нещо, но ярко се тълкува в много от нашите малки компании.

       Бях в контакт с малка и средна компания. Компанията е направила смешни неща по отношение на съставянето и разпространението на процесите: компанията основно разпространява най -новите процеси, системи и документи всеки ден и изисква служителите да изучават и оценяват; След половин година компанията е натрупала повече от 200 технологични документа с дебелина 500 страници хартия А4. И накрая, служителите не знаят как да „съобразят“ фирмената система, защото има твърде много и няма ключов момент!

         Малките компании много се страхуват от това. След като процесът на малка компания стане тромав и сложен, това означава, че малката компания е загубила най -голямата зависимост от конкурентния пазар. По -голямата част от времето на служителите на компанията ще бъде изразходвано в тези "вътрешни процеси", вместо да спечели пазара и да спечели възвръщаемост! Използването на CRM научно и ефективно управление на процеси е основно за подобряване на екипното сътрудничество и за по -добро използване на потенциалната енергия на всяка връзка и всяка позиция.

     Процесът на малка компания е тромав и сложен и предполага и друго значение: тоест, има твърде много хора на платформата на компанията, твърде много служители, които не печелят пари, „хората плуват“; има твърде много служители, които не печелят пари и те също трябва да помислят как да се отразят. Следователно е необходимо да се формулират правила и разпоредби от този вид, за да се докаже тяхната собствена стойност. Що се отнася до това дали тези правила и разпоредби са благоприятни за маркетинга и развитието на компанията, те не са в тяхното разглеждане.

Характеристика 4: Изкушението на разнообразието

     Бях в контакт с някои софтуерни компании и компаниите са много малки. "Амбициите" на тези малки компании обаче не са малки. Има само 3 или 5 разработчици на софтуер. Те се осмеляват да правят всички видове софтуер за управление, независимо дали става въпрос за софтуер за финансово управление, софтуер за управление на персонала или софтуер за управление на търговски центрове и супермаркети. Или софтуер за управление на хотели ... Докато "изискванията", изложени от клиентите, те могат да ги "изпълнят"!

       Тази ситуация е много често срещана във всички индустрии. Малките компании, "голямата енергия", се осмеляват да правят всичко и да правят всичко. Всъщност, тъй като тези компании нямат фокусирани ресурси и нямат собствени основни ценности, те са склонни към фалит или фалит в пазарната конкуренция. Както се казва, "урок от миналото, учител от бъдещето", но в действителност все още има твърде много малки и средни компании, които не могат да понесат изкушението на подобна диверсификация и са дълбоко ангажирани с това.

       Малката компания е малка компания. Малките компании трябва да имат "големи амбиции", но не трябва веднага да извършват "болест на голямото предприятие", особено ако не знаят за това и се чувстват горди от това. Това е още по -ужасяващо!

Моля, запазете източника и адреса на тази статия за повторно отпечатване: Болест на големите предприятия на малките компании, четири симптоми на смърт убиват малки и средни леярски предприятия

Мингхе Компания за леене на умира са посветени на производството и осигуряват качествени и висококачествени части за леене (обхватът на части за леене на метали включва главно Тънкостенно леене под налягане,Топъл камер Die Casting,Студено камерно леене), Кръгло обслужване (услуга за леене под налягане,Cnc обработка,Изработка на плесени, Повърхностна обработка). Всички персонализирани алуминиеви отливки, леене с магнезий или Zamak / цинк и други отливки са добре дошли да се свържете с нас.

Под контрола на ISO9001 и TS 16949, всички процеси се извършват чрез стотици усъвършенствани машини за леене под налягане, 5-осни машини и други съоръжения, вариращи от бластери до Ultra Sonic перални машини. Minghe не само разполага с модерно оборудване, но и разполага с професионални екип от опитни инженери, оператори и инспектори, за да реализират дизайна на клиента.

Договорен производител на отливки. Възможностите включват части за леене от алуминий със студена камера от 0.15 lbs. до 6 lbs., настройка за бърза смяна и обработка. Услугите с добавена стойност включват полиране, вибриране, отстраняване на обезкосмяването, струйно взривяване, боядисване, покритие, покритие, монтаж и обработка на инструменти. Материалите, с които се работи, включват сплави като 360, 380, 383 и 413.

Помощ при проектиране на леене на цинк при съпътстващи инженерни услуги Персонализиран производител на прецизни отливки от цинкова матрица. Могат да се произвеждат миниатюрни отливки, отливки под високо налягане, отливки с многоплъзгащи се форми, конвенционални отливки за форми, единични матрици и независими отливки и отливки с кухина Отливките могат да се произвеждат с дължина и ширина до 24 инча в толеранс +/- 0.0005 инча.  

ISO 9001: 2015 сертифициран производител на магнезиево леене под налягане, Възможностите включват магнезиево леене под високо налягане до 200 тона гореща камера и 3000 тона студена камера, дизайн на инструментите, полиране, формоване, обработка, боядисване на прах и течности, пълен QA с CMM възможности , монтаж, опаковане и доставка.

Сертифициран по ITAF16949 Включва допълнителна услуга за кастинг инвестиционно леене,пясъчно леене,Гравитационен кастинг, Изливане на пяна леене,Центробежно леене,Вакуумно леене,Постоянно леене на мухъл, .Възможностите включват EDI, инженерна помощ, солидно моделиране и вторична обработка.

Кастинг индустрии Казуси за части за автомобили: Мотори, Самолети, Музикални инструменти, Водни плавателни съдове, Оптични устройства, Сензори, Модели, Електронни устройства, Кутии, Часовници, Машини, Двигатели, Мебели, Бижута, Конзоли, Телеком, Осветление, Медицински изделия, Фотографски устройства, Роботи, скулптури, озвучителна техника, спортна екипировка, инструментална екипировка, играчки и др. 

Какво можем да ви помогнем да направите по-нататък?

∇ Отидете на началната страница за Китай за леене под налягане

By Производител на леене под налягане Minghe | Категории: Полезни статии |Материал Tags: Алуминиево леене, Цинково леене, Магнезиево леене, Титаново леене, Леене от неръждаема стомана, Месинг леене,Бронзово леене,Кастинг на видео,История на компанията,Алуминиево леене под налягане | Коментарите са изключени